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此外,答案往往不在于制度完善程度,而在于这些问题能否被实时发现。通过督导巡店、现场观察、人员沟通来发现问题,再以"情、理、法"方式予以纠正,这种方法在早期确实有效,因为管理范围相对有限,人员联系也更为紧密。但随着门店数量增长、运营复杂度提升,像美宜佳这种拥有四万家门店的品牌,仅靠经验与现场感知已难以支撑整体风控需求,这也是众多连锁品牌规模扩张中面临的共同风控难题。
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