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此外，答案往往不在于制度完善程度，而在于这些问题能否被实时发现。通过督导巡店、现场观察、人员沟通来发现问题，再以"情、理、法"方式予以纠正，这种方法在早期确实有效，因为管理范围相对有限，人员联系也更为紧密。但随着门店数量增长、运营复杂度提升，像美宜佳这种拥有四万家门店的品牌，仅靠经验与现场感知已难以支撑整体风控需求，这也是众多连锁品牌规模扩张中面临的共同风控难题。
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